Elu

Apple kuulutab välja uued projektid rassilise ebaõigluse vastu võitlemiseks

Pärast Breonna Taylori ja George Floydi politseimõrvamist 2020. aastal on USA-s hakanud nägema rassilist ja poliitilist ülestõusu, mis ei kao niipea kuhugi. Paljud suurkorporatsioonid on hakanud vaatama sissepoole ja pingutama rassilise ebaõigluse vastu võitlemiseks. Kui mõned kaubamärgid näitasid oma toetust Instagramis, siis teised käivitasid pikaajalised strateegiad, mille eesmärk on võidelda süsteemse rassismi vastu. Üks neist kohustustest hõlmab Apple'i kohustusi 100 miljonit dollarit rassilise võrdõiguslikkuse ja õigluse algatus (REJI) . Eelmise aasta juunis käivitatud REJI keskendub kolmele sambale: haridus, majanduslikud võimalused ja kriminaalõiguse reform.

Apple'i keskkonna, poliitika ja sotsiaalsete algatuste asepresidendi Lisa Jacksoni juhtimisel alustas REJI mustanahaliste asutajate ja arendajate laagriga ning panustas Võrdse õiguse algatus . Ja 13. jaanuaril teatas Apple mitme uue projekti lisamisest, et edendada väheteenindatud mustanahaliste kogukondi ettevõtluse ja teaduse, tehnoloogia, inseneriteaduse ja matemaatika (STEM) hariduse vallas. Selles uues algatuses kavatseb Apple seda teha käivitada Propel Center , füüsiline ülikoolilinnak Atlantas, Georgias, mis toimib kõigi ajalooliselt mustanahaliste kolledžite ja ülikoolide (HBCU) ülemaailmse hariduse ja innovatsiooni keskusena. Samuti avavad nad Detroidi kesklinnas Apple'i arendajaakadeemia noorte mustanahalistele ettevõtjatele, teevad koostööd Harlem Capitali ja Clear Vision Impact Fundiga, et aidata toetada vähemuste asutatud ettevõtteid, ning algatavad kaks suurt uut toetusprogrammi HBCU-de toetamiseks inseneriprogrammidega ning pakuvad 100 stipendiumi.

Bustle rääkis Alisha Johnsoniga, Apple'i rassilise võrdõiguslikkuse ja õigluse algatuse programmijuhiga, et arutada, kuidas ettevõte kasutab REJI-d marginaliseeritud kogukondade ülesehitamiseks.

Apple'i loal

Mis oli REJI puhul inspiratsiooniks nende nelja uue kohustusega noortele keskenduda?

kõrged retuusid 36 sisetükk

AJ:Haridus annab meile võimaluse keskenduda järgmise põlvkonna kaasava juhtimise loomisele. Vaatlesime juba eksisteerinud programme, mis on pikka aega olnud võrdõiguslikkuse edendamise teenistuses. Kui vaatame HBCU rahastamist, siis oli meil andmeid, mis näitasid tohutuid lõhesid valdavalt valgete koolipiirkondade ja valdavalt mittevalgete koolipiirkondade vahel. See oli meile võimalus suunata oma ressursse nende võimaluste loomiseks, kasutades oma teadmisi.

Mida on teie meeskond teinud tagamaks, et need Apple'i jõupingutused oleksid pikaajalised?

AJ:Õnneks, kui vaatasime REJI-le kui pingutusele, oli meil see suurepärane mudel, mida järgida. Ja see oli keskkonnatöö, millega Apple on tegelenud juba üle kümne aasta, et tagada selle töö kestvus ja see, et see on kaugeleulatuv ja mõjutab meie tegevuse kõiki osasid. Meie tegevuse igas osas on töötajaid, kes otsivad võimalusi, kuidas seda tööd juba oma igapäevastele rollidele keskenduda.

Kuidas teie meeskond ülejäänud ettevõttega koostööd teeb, et REJI oleks ettevõttesse integreeritud?

AJ:Rääkisime oma sisutiimi, Apple Musicu ja Apple TV+-ga ning nad otsivad juba viise, kuidas tagada mustanahaliste häälte esiletõstmine, et nende programm keskenduks klientide harimisele. Kuna pidasime Apple'i sisevestlusi REJI käivitamise teemal, olid meeskonnad, kes juba kasutasid klientidele koolitushetki. Nad ei oodanud meie rohelist tuld. Meil oli Siri meeskond, kes oli juba kokku pandud vastuseks küsimusele 'Kas kõik elud on olulised?' et inimesed saaksid tõesti aru, kui tähtis on öelda mustanahaliste elude tähtsus.

Miks on teie arvates oluline, et ettevõtted paneksid nende algatuste taha oma raha, selle asemel et lihtsalt midagi sotsiaalmeediasse postitada?

AJ:Meie platvorm ja meie ressursid on kaks meie käsutuses olevat tugevaimat tööriista ning kui ettevõtted sõna võtavad, siis inimesed kuulavad. Rohkem kui praegu on tarbijatel võimalus hääletada oma dollaritega ja toetada ettevõtteid, mis nende arvates on nende väärtustega kooskõlas.

Millised on REJI eesmärgid järgmise viie aasta jooksul?

AJ:Kui vaadata tagasi nendele kolmele sambale, mis meil haridusega on, siis on see tagamine, et lõhed valdavalt valgete institutsioonide ja värvilisi inimesi teenindavate asutuste vahel hakkavad tõesti ahenema. Apple ja teised ettevõtted, kes on nendesse jõupingutustesse investeerinud, peavad kõik mängima selles oma rolli. Tahame tagada, et oleme eesliinil, aidates neid tõkkeid lammutada, et aitame juhtida kapitali mustanahalistele kuuluvatele ettevõtetele, kes on nii sageli nendest rahastamisvõimalustest ilma jäänud.

Mainisite, et REJI läheneb teie keskkonnatööle sarnaselt. Kas nende kahe vahel on kattumist?

AJ:Üldise algatuse käivitamisel käivitasime selle, mida me nimetame omaks Löögi kiirendaja , ja see keskendub konkreetselt mustadele ja pruunidele kuuluvatele ettevõtetele, mis on keskendunud keskkonnaruumile. Me vaatame puhta tehnoloogia ettevõtted , vaatame ettevõtteid, kes teevad ringlussevõtu vallas uuenduslikku tööd, ja tahame tagada, et neil ettevõtetel oleks juurdepääs kapitalile, mis on paljudel teistel enamusosalusega ettevõtetel. Nii et kui näete selliseid ristumiskohti keskkonnaalase töö ja mõne muu meie väärtuste olulise tähtsusega valdkonnaga, siis see on koht, kus tuleb tõeliselt põnev töö.